No vendemos informes que acumulan polvo. Trabajamos con su equipo directivo para identificar fugas de rentabilidad, reorganizar operaciones y construir un plan financiero que se ejecute en semanas, no en trimestres.
Agendar diagnóstico gratuito
Cada proyecto se adapta al tamaño y sector de su empresa
Revisamos su estructura de costos, márgenes por línea de negocio y flujo de caja proyectado a 12 meses. El entregable incluye un modelo en Excel con escenarios conservador, base y optimista, más un informe ejecutivo de máximo 15 páginas con recomendaciones priorizadas por impacto y facilidad de implementación.
Mapeamos sus procesos clave con diagramas SIPOC y medimos tiempos de ciclo reales. Después proponemos cambios concretos: automatización de tareas repetitivas, redistribución de cargas de trabajo y eliminación de aprobaciones innecesarias. Nuestros clientes del sector manufacturero han reducido tiempos de entrega entre un 18% y un 30%.
Evaluamos la estructura de su organigrama, los perfiles de cargo y los mecanismos de evaluación de desempeño. Trabajamos con el equipo de talento humano para diseñar planes de carrera, esquemas de compensación variable y programas de formación interna que reduzcan la rotación. En empresas medianas colombianas, la rotación promedio baja de 24% a 14% en el primer año.
Ayudamos a empresas familiares y sociedades a establecer juntas directivas funcionales, protocolos de familia y políticas de conflicto de interés. Redactamos los estatutos, acompañamos las primeras sesiones de junta y capacitamos a los miembros en sus deberes fiduciarios según la legislación colombiana vigente.
Una reunión de 45 minutos, presencial o virtual, donde escuchamos su situación, revisamos sus cifras generales y determinamos si podemos aportar valor. Si no es el momento adecuado, se lo decimos con franqueza.
Nuestro equipo accede a sus sistemas contables, entrevista a líderes de área y analiza indicadores operativos. Al final entregamos un documento con hallazgos, riesgos prioritarios y oportunidades cuantificadas en pesos colombianos.
Cada recomendación tiene un dueño dentro de su empresa, una fecha límite y un indicador de éxito. No dejamos tareas vagas ni pendientes sin asignar.
Durante 8 a 16 semanas participamos en comités semanales, revisamos avances contra el plan y ajustamos lo que sea necesario. Medimos resultados con los mismos indicadores que definimos al inicio.
Fundamos ConsultFocus Partners en 2012 con una premisa simple: la consultoría debe pagarse con los resultados que genera, no con la cantidad de diapositivas que produce.
Nuestro equipo combina experiencia en banca de inversión, dirección de operaciones industriales y gestión de talento humano. Todos los consultores sénior tienen al menos 10 años de trayectoria en empresas colombianas o multinacionales con operación en la región Andina.
Trabajamos con empresas de entre 50 y 2.000 empleados en sectores como manufactura, servicios financieros, logística, tecnología y agroindustria.
Si tiene dudas sobre cómo podríamos ayudarle, escríbanos o llámenos. La primera conversación no tiene costo ni compromiso.
Dirección:
Partida Alfonso Garica Alanis s/n., 110111 Bogotá, Bogotá D.C., Colombia
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